发廊应如何解决人员流失？

作者：bianji1 点击量： 2016-01-30 10:05:36

很多发廊经营者忙碌于怎么带领员工赚更多的钱，然而有些经营者却在面对员工流失的问题，人员流失问题让老板们开始挠头了。下面我们带你一起了解。详情咨询：400-017-0389。

　　很多发廊经营者忙碌于怎么带领员工赚更多的钱，然而有些经营者却在面对员工流失的问题，人员流失问题让老板们开始挠头了。其实如果把员工是否离职这一问题，看作是员工对老板这一年工作的成绩单。那么作为老板的你是成绩如何呢？

　　在这里我给大家讲个发生在我身边的事情。1996年夏天，我还在台湾曼都公司担任中区营业处处长时。有一天，我管辖区的一位经理开车来找我，他告诉我说，一个跟了他5年的员工向他提出辞职。他不知道该怎么答复这位员工，就来找我商量。据这位经理说，这位员工一直对公司忠心耿耿，而且每年交给他的任务他都能完成，而且从未出错。但是经过了5年，这位员工反问经理说：“经理，您交给我的任务我都完成了，也做的很好，但未来的五年您还能给我些什么呢？”那位经理当时无言以对……

　　各位经营者，你们听完这个故事，你们此时在思考些什么呢？我们总喜欢用标尺来衡量员工，看他们是否称职，但经营者有没有想过，员工也无时无刻地在观察你们？我在课堂上总说，一个老板每天拍着胸脯和员工说，你们好好干，明年都让你们能开上宝马。但员工也会观察啊，老板自己都没有开上QQ，他如何让我们开上宝马呢？所以说，各位经营者，你们应该在可以掌控的范围内给员工好的愿景。他们为之努力，而这也是在衡量你的绩效。

　　改变是提升业绩的重要手段。这里提到了改变，不仅针对员工，也针对各位经营者。因为这是需要你带领他们一起改变的。你可以把改变当成是一个转折或一个机会。一般来说，员工最难法适应工作方式改变的人。你必须尊重他人对改变的反感，但改变仍然需要进行。人们不愿意改变的心态，对各领域的领导人来说，都是棘手的问题，以下五个策略应该能帮助你处理这位问题：

　　1、实施变革是，对他人的反感要表示尊重。接受别人有意见不同的权利，通常能化解对方的抗拒。

　　2、解释为什么必须改变，这会帮助员工调整自己的想法，从厌恶转为接受。

　　3、切勿在宣布改变之后，就认为该做的都做了、一切会顺其自然的画下圆满的句点。这算是失职，你的团队会觉得你把新问题丢在他们身上，然后就一走了之。相反的，要从旁引导，直到看到满意的结果。

　　4、执行变革时，要留意计划以外的问题。团队成员很可能很快就把小问题当成变革不符需求的证明。要冷静地处理问题，并再次重申最终的好处。

　　5、最后，要记得找机会奖励对整顿有贡献的人，该赞美时绝不要吝啬赞美。

　　以上五个策略供各位美发经营者参考。老板是团队的风向标，也是员工们效仿的榜样。每一位员工的进步，也证明了经营者的进步，老板与员工都会有收获的。希望每位老板都能为自己和员工交出一份满意的成绩单。

选购指南：

　　很多朋友都在问一个问题，会员管理系统哪个好？甚至是美甲店会员管理软件哪个好用？我的答案是老板助手VIP+。VIP+是一款全新的免费会员软件,会员管理系统。VIP+优势有：会员制营销体系、支持更多，选择更多、在线支付、应用市场、企业级云服务。行业软件有：美容美发软件、美甲软件、洗车店软件、按摩店软件等。以上均终身免费。

　　如需了解会员软件详细功能，或下载使用可访问地址www.mfrj.net。