如何通过员工管理做好足疗店经营管理？

作者：bianji2 点击量： 2015-12-26 16:08:29

近几年足疗店的发展迅速，但是竞争压力也越来越大，员工管理是商家经营店铺重要的一部分，做好员工管理最好的方法是用一款会员软件来进行统一管理。下面我们带你一起了解。详情咨询：400-017-0389。

      众所周知，随着足疗行业的快速发展，足疗店现在的竞争压力越来越大，面对新的形势，足疗店的经营者们感到了恐惧：业绩越来越难提升，员工越来越难管理，只有通过学习找到好的方法心里才踏实，至于管用不管用，要看培训老师的专业能力和足疗店经营者自身的学习运用能力。

      目前足疗店的员工管理碰到很大的挑战，员工多是90后，90后的女孩子大都任性、有脾气、敢想敢做，不屈服、不谦虚、不认输，对生存没有什么压力，在乎自己的心情是不是开心，有没有发展前途。

      这样问题就来了，足疗店相对是个比较封闭的工作环境，而且工作强度相对较大，不太容易实现开心快乐的企业环境，能够激励员工的除了收入就是发展前途了。现在足疗师跳槽频繁，顾客也在抱怨，也就导致业绩越来越难做。有些连锁足疗企业甚至开始收缩自己的战线，没法扩张。而没有能力做连锁扩张的足疗企业，有些员工也在蠢蠢欲动，而且这些员工大多都是骨干员工，因为你的企业无法提供给她理想的发展前景，加上现在网络十分发达，很多足疗师通过网络和同行的交流更是掌握了很多更有“前途”的资讯。足疗店管理者如果还是通过传统的管理方法，不想让员工/足疗师有太多想法，只想让员工以工作证明自己，获得提升机会，作为90后的足疗师，是没有什么耐心的。

      针对这么严峻的挑战，我们通过员工管理来谈如何做好足疗店的经营问题。

      第一、要给足疗师合理的工资待遇，基本满足她们的薪资要求。没办法，足疗师现在很抢手，你不基本满足她，有她满足的足疗店会要她。

      第二、你要提供一些让她成长的学习机会，给予平台提供发展，所以从这个层面来看，扩张、连锁还是很有必要做的，不然你如何提供更多更好的发展平台。

      第三、对店长的管理能力要提升，不管是老板自己做店长还是请职业店长，对90后员工既要细心呵护，又要谆谆教导，同时还要该出手时就出手（对于一些屡教不改的，不适合当足疗师的要狠下心开除）。

      第四、逐步打造以服务为本的企业文化，现在很多足疗店为了追求业绩，推销工作做的过于强势，足疗师不堪压力辞职的也不少，当前的竞争环境要求足疗店口碑至上，不是不做销售，是先服务好再销售。

      第五、建立严谨合理的人事行政管理制度，不要认为只是一个简单的足疗店而已，用不着大张旗鼓的，你没有好的管理制度就不怎么正规，现在90后女孩工作的机会很多，她们的父母当然希望她在一家比较正规的单位上班。

      第六、不要太在乎眼前的盈利问题，现在行业正是面临转型改革时期，很多足疗企业都经营不好，要看长远的利益，做好服务口碑，打造好团队，做好发展规划，这就有足够的竞争力了，赚钱是迟早的问题。

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